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Prof. Alfredo Bravo

Descubra como os meus treinamentos podem impulsionar empresas e carreiras.

Proporciono ensinamentos essenciais para o desenvolvimento dos participantes, estimulando a aplicação de novas ideias e conceitos sobre negociação, vendas, compras, comunicação e persuasão, premissas fundamentais para solucionar desafios corporativos.

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Prof. Alfredo Bravo ministrando treinamentos corporativos
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CLIENTES-REFERÊNCIA

Accesstage
Adama
Bayer
Caixa
Casa do Adubo
Chemtura
Ciser
Coasul
Coopsema
Donaldson
FMC
Forseed
Grupo Agua Branca
IBM
Lar
Lupo
Mercedes
Metal Life
Multitell
Ourofino
Renault
Royal Agro
Senai
Sescoop
Sicoob Credicitrus
Sicoob
Sicredi
Stott Pilates
Syngenta
Thomson Reuters
Transpocred
Unimed
Washington
White Martins

Para atingir o propósito dos treinamentos, sigo algumas etapas:

  1. 01 Entendo as necessidades do público.
  2. 02 Identifico os desafios.
  3. 03 Forneço exemplos e histórias inspiradoras.
  4. 04 Apresento ferramentas práticas.
  5. 05 Envolvo a audiência.

Formatos

Saiba mais sobre cada um dos treinamentos

Podemos customizar o treinamento de acordo com a sua necessidade. Fazemos uma call de alinhamento antes do evento para entender as necessidades e objetivos e entregar dentro das expectativas do cliente. Conheça os formatos e peça uma proposta!

01

Negociação 7.0 com IA

Os 7 Passos da Negociação para uma Negociação Eficaz. Uma metodologia prática e estratégica para empresas que desejam elevar resultados em vendas, compras, liderança e gestão de conflitos utilizando Inteligência Artificial aplicada à negociação.

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02

Comunicação Eficaz para Negociações

Do Planejamento a Execução com Excelência e apoio da Inteligência Artificial. Comunicação Estratégica para Negociações de Alta Performance. Desenvolva profissionais capazes de influenciar, negociar, liderar conversas difíceis e construir relacionamentos de confiança utilizando o Modelo Call Model e Inteligência Artificial.

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03

Vendas Consultivas Avançadas

Vendas Complexas com Foco na Experiência do Cliente e Sucesso do Cliente. Uma abordagem prática para transformar equipes comerciais em profissionais mais preparados para construir valor, relacionamento e crescimento sustentável.

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04

SPIN Selling – Perguntas que geram Valor apoiadas por IA

Da Dor do Cliente à Construção de Soluções de Alto Valor. Uma abordagem prática para fortalecer diagnóstico consultivo, experiência do cliente, sucesso do cliente e geração de valor em vendas apoiadas por Inteligência Artificial.

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05

Negociação e Cobrança Consultiva com IA

Reduza a inadimplência sem destruir o relacionamento. Aprenda uma abordagem moderna de cobrança baseada em negociação, comunicação, persuasão e Inteligência Artificial para aumentar a recuperação financeira, fortalecer relacionamentos e preservar a confiança dos clientes e cooperados.

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Galeria de fotos dos meus treinamentos.

Prova social

Quem já viveu essa transformação

“Sensacional professor @alfredo_bravo1 essa sua palestra é uma explosão de ideias na cabeça. Enquanto o senhor falava eu fui anotando no papel o que eu pude e já pondo ideias em prática junto! Parabéns, foi um prazer poder ter estado com o senhor.”
Raffa Ferraro - Renault
Renault
“Os treinamentos foram realizados com o mais alto grau de profissionalismo, aliando grande experiência acadêmica e prática. Mesmo passados mais de 12 meses, as lições seguem fundamentais para o nosso time. Numa escala de 0 a 10, são realmente NOTA 10!”
Aldo Pires - CEO da Addtech
CEO da Addtech
“Apliquei e divulguei internamente na empresa que trabalhei essa metodologia Negociação 7.0 desde que conheci em aula com o mestre Alfredo Bravo. Foi exaustivamente utilizado em épocas de aumento de preço, no meio da 'crise', em que conseguimos ganhos reais acima da inflação em torno de 2% na média (e os clientes e fornecedores querendo exatamente o oposto). Preparação é a chave para o sucesso!!!”
Renan Alves Pires - Aluno MBA FGV
Aluno MBA FGV
“Prof. Foi muito top hoje. Parabéns meu amigo. Muito agregador ao time de vendas. Turma saiu animada e conversando sobre os seus ensinamentos.”
Daniel Santos Oliveira - Renault
Renault
“Valeu mestre Alfredo Bravo! Excelente workshop, conciliando o conteúdo com cases reais e bastante experiência compartilhada! Mais uma vez superando as expectativas e levando muito conhecimento para o nosso time da Donaldson. Abs!”
Antonio Leonardo Figueiredo Neto - Donaldson
Donaldson
“Semana passada resolvi colocar em prática ao pé da letra o que aprendi na aula referente a ferramenta Negociação 7.0. Trabalho com investimento. Escolhi três clientes para prospectar recursos para captação em Fundos de Previdência. Eram clientes sistemáticos, um com recurso em outra instituição há 15 anos que não pretendia mexer. Usando os 7 passos eu tive um SIM no primeiro contato com cada cliente, normalmente para o montante dos recursos eu faria no mínimo umas três reuniões.”
Claudia Freitas Gentil - Aluna MBA FGV
Aluna MBA FGV
“Parabéns pela aula professor! Passando apenas para parabenizá-lo, um de seus alunos desse final de semana (Bruno Novo) é bolsista de um projeto de nossa área de desenvolvimento de pessoas. Ele ficou fascinado com sua aula. É por profissionais como você que acredito que vale a pena investir em desenvolvimento. Obrigada por suas entregas, sucesso!”
Valéria Joaquim - Palmali Fabricação de alimentos e bebidas
Palmali Fabricação de alimentos e bebidas
“O consultor Alfredo Bravo nos impulsionou a despertar para a importância de um ajuste nos processos comerciais. Seu trabalho foi essencial para treinar os colaboradores e prepará-los para alavancar o negócio. Ainda hoje sentimos os reflexos positivos.”
Maria José Lopes - Diretora de Desenvolvimento Humano da Accesstage
Diretora de Desenvolvimento Humano da Accesstage
“A Thomson Reuters desenvolveu uma parceria com Alfredo Bravo como parte da agenda de treinamento da equipe comercial, e a experiência foi muito produtiva.”
Jose Lima - Director of Sales & Operations da Thomson Reuters
Director of Sales & Operations da Thomson Reuters
“Nas 13 negociações usando a Metodologia Negociação 7.0, firmei 3 negócios — nosso índice de fechamento passou de 1% para 23%. É impressionante o poder que a metodologia gera ao negociador.”
Guibson Aurélio Haas Santos - Diretor — Sanvitron Controle e Automação
Diretor — Sanvitron Controle e Automação

Assista aos depoimentos em vídeo

Perguntas frequentes

Como faço para negociar com uma outra parte agressiva?

A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.

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O que significa o termo MACNA, ou BATNA em inglês? Como devemos usar este passo de negociação?

MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.

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Por que devemos descobrir os interesses por trás das posições da outra parte?

Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.

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O que devo fazer se sempre fico muito nervoso(a) durante uma negociação?

Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.

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