Na MídiaArtigo HSM – 7 passos para a negociação eficaz
Confira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >Palestra com o Prof. Alfredo Bravo, PhD.
Os 7 Passos da Negociação para uma Negociação Eficaz. Uma metodologia prática e estratégica para empresas que desejam elevar resultados em vendas, compras, liderança e gestão de conflitos utilizando Inteligência Artificial aplicada à negociação.
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Desenvolvi uma metodologia de Negociação em minha tese de doutorado denominada Negociação 7.0, uma ferramenta estruturada, interativa, testada e inédita, com base nos estudos de negociação das maiores escolas de negociação do mundo (Harvard e Wharton), composta por sete passos.
A metodologia Negociação 7.0 contempla um Robô de Inteligência Artificial para o planejamento das negociações disponível no Chat GPT.
Acesse o Robô Negociação 7.0
Negociação 7.0 - Os 7 Passos do Planejamento para uma Negociação Eficaz.
“A leitura deste livro é imprescindível para qualquer profissional que já compreendeu que grandes feitos invariavelmente são fruto de grandes negociações. Em tempos com tanta automação e afastamento dos relacionamentos por sua virtualização, o livro Negociação 7.0 é peça fundamental para quem quer se tornar um profissional do futuro.” — Arthur IgrejaComprar
Desenvolvida a partir da tese de doutorado do Prof. Alfredo Bravo, PhD, a metodologia Negociação 7.0 combina estratégia, preparação e Inteligência Artificial para transformar negociações em vantagem competitiva.

Mais do que inspirar, preparar profissionais para negociar com estratégia, inteligência e resultado.
Solicite uma propostaConstrução de negociações mais estruturadas e preparadas para cenários complexos.
Fortalecimento da comunicação, persuasão e gestão de objeções.
Uso estratégico da IA como apoio à preparação e tomada de decisão.
Negociações orientadas para geração de valor e resultados de longo prazo.
Objetivos
Orientar sobre a importância e aplicabilidade da negociação.
Entender a definição e as abordagens de negociação.
Trabalhar metodologias e estratégias vencedoras que permitam a obtenção de acordos sensatos.
Muito além de técnicas de negociação, a metodologia Negociação 7.0 prepara profissionais para tomar decisões mais estratégicas, negociar sob pressão e gerar valor em ambientes corporativos cada vez mais complexos.

Mais Segurança Para Negociar:Profissionais mais preparados para conduzir conversas difíceis, defender valor e negociar com confiança.
Menos Improviso e Mais Estratégia:Desenvolvimento da capacidade de planejar negociações antes da execução, reduzindo erros e concessões precipitadas.
Comunicação Mais Inteligente:Fortalecimento da argumentação, da escuta estratégica e da capacidade de influência em diferentes cenários corporativos.
Maior Capacidade de Tomada de Decisão:Aplicação de métodos estruturados para analisar cenários, interesses, alternativas e riscos negociais.
Uso Prático da Inteligência Artificial:Como utilizar IA para apoiar preparação, análise e construção de estratégias de negociação no mundo real.
Negociações Mais Sustentáveis e Eficazes:Construção de acordos mais equilibrados, inteligentes e orientados a relacionamento e resultado.
A transformação acontece quando profissionais deixam de apenas reagir às negociações e passam a conduzi-las estrategicamente
Na MídiaConfira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
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Ler mais >Será um prazer contribuir para o desenvolvimento da sua equipe e o crescimento da sua organização.
Prova social
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A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.
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MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.
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Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.
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Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.
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