Na MídiaArtigo HSM – 7 passos para a negociação eficaz
Confira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >As palestras que unem negociação estratégica, vendas consultivas, compras estratégicas e inteligência artificial para impulsionar a performance das organizações.
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CLIENTES-REFERÊNCIA
Apresento ferramentas práticas com Inteligência Artificial
Formatos
Podemos customizar a palestra de acordo com a sua necessidade. Fazemos uma call de alinhamento antes do evento para entender as necessidades e objetivos e entregar dentro das expectativas do cliente. Conheça os formatos e peça uma proposta!
Os 7 Passos da Negociação para uma Negociação Eficaz. Uma metodologia prática e estratégica para empresas que desejam elevar resultados em vendas, compras, liderança e gestão de conflitos utilizando Inteligência Artificial aplicada à negociação.
Ver detalhes 02Vendas Complexas com Foco na Experiência do Cliente e Sucesso do Cliente. Uma abordagem prática para transformar equipes comerciais em profissionais mais preparados para construir valor, relacionamento e crescimento sustentável.
Ver detalhes 03Uma palestra desenvolvida para fortalecer influência, comunicação estratégica e capacidade de liderança em negociações e relacionamentos corporativos. Baseada nas principais referências do assunto: Robert Cialdini, Filósofos Gregos e a abordagem de Harvard para persuasão.
Ver detalhes 04Da Dor do Cliente à Construção de Soluções de Alto Valor. Uma abordagem prática para fortalecer diagnóstico consultivo, experiência do cliente e geração de valor em vendas apoiadas por Inteligência Artificial.
Ver detalhes 05Palestra show para organizações com apresentação musical. Apresento histórias inspiradoras de líderes e equipes que superaram desafios e alcançaram resultados excepcionais. No final da Palestra Bravo o público participa de um show de música ao vivo, que conta com minha participação junto a músicos convidados.
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Prova social
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A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.
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MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.
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Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.
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Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.
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Na MídiaConfira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
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Na MídiaConfira o artigo da Revista Forbes em que Alfredo Bravo fala sobre a metodologia Negociação 7.0 e os sete passos essenciais para negociar com maestria.
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Na MídiaLevantamento indica que 84% dos que tentaram aumento de salário conseguiram algum resultado positivo. Alfredo Bravo participa como fonte no jornal Valor Econômico.
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Na MídiaConfira o artigo no Estadão sobre como usar o 13º salário para pagar dívidas. Alfredo Bravo participa como fonte expondo sua opinião sobre o assunto.
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Na MídiaConfira o artigo na Revista Gestão & Negócios sobre a trajetória das vendas e a jornada do cliente, com participação de Alfredo Bravo como fonte.
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Na MídiaNa delicada arte de conciliar interesses opostos, é preciso ser humilde e tentar "ler" a mente do outro. Veja as dicas de experts em negociação.
Ler mais >Será um prazer contribuir para o desenvolvimento da sua equipe e o crescimento da sua organização.