Vendas · 14/07/2026 O Comprador não quer Desconto. Ele quer Segurança.
Quem trabalha com negociação, vendas consultivas ou gestão comercial certamente já ouviu inúmeras vezes a frase: "Está caro."
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Consultoria Comercial
Aprimore as práticas de vendas da sua empresa com a Consultoria Comercial do professor Alfredo Bravo, PhD. São mais de 20 anos de experiência em empresas globais e participação na implementação do CRM da IBM Brasil, nos quais ele desenvolveu uma metodologia que combina vendas, negociação e tecnologia, transformando diversos negócios.
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O processo começa com uma análise da sua área comercial para identificar pontos fortes e áreas de melhoria. Em conjunto, definimos metas para a consultoria, focando em resultados que impactam diretamente o seu negócio.
Mapeamos o processo de vendas atual e reestruturamos cada etapa, desde a prospecção até o fechamento. A metodologia de vendas do Professor Alfredo Bravo prioriza oportunidades de alto valor e a melhora da taxa de conversão.
Selecionamos e implementamos um sistema de CRM personalizado para a sua empresa. Isso facilita o acompanhamento de cada cliente e cria uma base de dados estratégica para futuras negociações.
Treinamos e orientamos sua equipe, oferecendo técnicas de vendas e negociação avançadas, além de preparar líderes de vendas eficazes. O foco é garantir que cada membro da equipe compreenda e aplique as melhores práticas de vendas.
O Professor Alfredo Bravo acompanha a implementação do novo processo de vendas e CRM, fazendo ajustes conforme necessário para garantir o máximo desempenho.
Será um prazer contribuir para o desenvolvimento da sua equipe e o crescimento da sua organização.
Prova social
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A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.
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MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.
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Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.
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Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.
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“A leitura deste livro é imprescindível para qualquer profissional que já compreendeu que grandes feitos invariavelmente são fruto de grandes negociações. Em tempos com tanta automação e afastamento dos relacionamentos por sua virtualização, o livro Negociação 7.0 é peça fundamental para quem quer se tornar um profissional do futuro.” — Arthur Igreja
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A proposta deste livro é, muito mais do que discutir técnicas de vendas, que poderão ser encontradas numa infinidade de livros disponíveis no mercado, mas abordar, de forma consistente, as premissas necessárias para se desenvolver e implementar uma gestão estratégica de vendas que logre êxito quanto a resultados.
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