Na MídiaArtigo HSM – 7 passos para a negociação eficaz
Confira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >Palestra com o Prof. Alfredo Bravo, PhD.
Uma palestra desenvolvida para fortalecer influência, comunicação estratégica e capacidade de liderança em negociações e relacionamentos corporativos. Baseada nas principais referências do assunto: Robert Cialdini, Filósofos Gregos e a abordagem de Harvard para persuasão.
Solicite uma proposta
Quem já contratou Alfredo Bravo
Persuasão sim, imposição não!
Assista no YouTube
Conhecimento técnico já não é suficiente para liderar.

Em ambientes corporativos cada vez mais complexos, líderes precisam negociar constantemente: com equipes, clientes, fornecedores, pares e cenários de pressão e conflito.
O desafio não está apenas em comunicar ideias.
Está em influenciar decisões, construir confiança e conduzir pessoas de forma estratégica.
Essa nova realidade exige profissionais mais preparados para negociar, persuadir e liderar com inteligência e equilíbrio.
Fortalecimento da capacidade de comunicação em negociações, reuniões e ambientes de pressão.
Técnicas para ampliar poder de influência, construção de confiança e condução de decisões.
Desenvolvimento da capacidade de liderar pessoas, interesses e conflitos de forma mais estratégica.
Como transformar tensões e divergências em diálogos mais produtivos e orientados a resultado.
Maior equilíbrio emocional em negociações difíceis e ambientes corporativos desafiadores.
Construção de acordos mais sustentáveis e relacionamentos profissionais mais sólidos.

A Importância da comunicação para empresas, líderes e vendas.
O que é persuasão e influência?
Persuasão sim, imposição não!
Persuasão pode ser usada para o bem e para o mal.
As Armas da Persuasão de Robert Cialdini.
O que é Rapport? Rapport em Vendas, Técnicas de Rapport.
Benefícios do Rapport, Rapport por telefone, Rapport e comunicação.
A Abordagem de Harvard para Influência.
Filósofos Gregos e Persuasão: Sócrates – Dialética Socrática e Protágoras – Inversão de Papéis.
Passos da Negociação 7.0 para Persuasão: Perguntar os Interesses, usar os argumentos e moedas de troca corretos.
Negociação de Valor e não só de Preço.
Heurística.
Componente, Vantagem e Benefício
Como entender o Cliente em potencial? Colocar-se no lugar do outro!

Profissionais influentes não são aqueles que falam mais. São aqueles que conseguem gerar direção, confiança e decisão.
Solicite uma proposta
Na MídiaConfira o artigo na revista HSM sobre a metodologia Negociação 7.0. A relação entre o método e outras teses de negociação ao redor do mundo.
Ler mais >
Na MídiaConfira o artigo da Revista Forbes em que Alfredo Bravo fala sobre a metodologia Negociação 7.0 e os sete passos essenciais para negociar com maestria.
Ler mais >
Na MídiaLevantamento indica que 84% dos que tentaram aumento de salário conseguiram algum resultado positivo. Alfredo Bravo participa como fonte no jornal Valor Econômico.
Ler mais >
Na MídiaConfira o artigo no Estadão sobre como usar o 13º salário para pagar dívidas. Alfredo Bravo participa como fonte expondo sua opinião sobre o assunto.
Ler mais >
Na MídiaConfira o artigo na Revista Gestão & Negócios sobre a trajetória das vendas e a jornada do cliente, com participação de Alfredo Bravo como fonte.
Ler mais >
Na MídiaNa delicada arte de conciliar interesses opostos, é preciso ser humilde e tentar "ler" a mente do outro. Veja as dicas de experts em negociação.
Ler mais >Será um prazer contribuir para o desenvolvimento da sua equipe e o crescimento da sua organização.
Prova social
Assista aos depoimentos em vídeo
A forma certa de tratar um agressivo na negociação é com assertividade, que é o comportamento ideal para negociar, nem passivo, nem agressivo. Ser assertivo é saber dizer sim ou não, sem abalar o relacionamento com o Cliente. Como? Usando argumentos, valores e critérios objetivos tanto para o seu sim quanto para o seu não, para ter uma certa lógica.
Quer saber mais? Entre em contato
MACNA significa Melhor Alternativa em Caso de Não Acordo, ou seja, trata-se de uma alternativa caso a negociação entre num impasse e não se concretize nenhum acordo. É o plano B e mostra o grau de dependência das partes. Ter uma boa MACNA gera fonte de poder na negociação. Devemos avaliar nossa MACNA e a da outra parte antes da negociação para entender as fontes de poder.
Quer saber mais? Entre em contato
Porque por trás de posições de negócio sempre vão existir interesses pessoais. É aí que você tem que chegar pra negociar bem, nos interesses pessoais da outra parte.
Quer saber mais? Entre em contato
Toda vez que for negociar avalie se você tem uma MACNA. Se você tiver, não precisa ficar nervoso(a) se você não fechar com uma parte, você fecha com a outra, sua MACNA.
Quer saber mais? Entre em contato
Vendas · 14/07/2026 Quem trabalha com negociação, vendas consultivas ou gestão comercial certamente já ouviu inúmeras vezes a frase: "Está caro."
Ler mais >
Notícias · 30/06/2026 O caso que viralizou esta semana sobre o rompimento societário entre os influenciadores Bruno Aiub (Monark) e Igor Coelho (Igor 3K), fundadores do Flow Podcast, mostra a importância da negociação e, p…
Ler mais >
Palestra Vendas · 24/06/2026 A IA não elimina o papel do vendedor consultivo. Ela amplia sua capacidade de preparar, diagnosticar, personalizar propostas e conduzir decisões comerciais mais complexas. Os compradores estão mais in…
Ler mais >
Liderança · 23/06/2026 A escalada recente entre Estados Unidos e Irã oferece um caso contemporâneo de alta complexidade para análise em cursos de negociação, especialmente quando observada pela metodologia Negociação 7.0, d…
Ler mais >
Treinamento Negociação · 17/06/2026 A experiência comercial é importante, mas sem método, dados, preparação e inteligência artificial, ela pode se transformar em vício de comportamento. Em muitas empresas, existe uma crença silenciosa d…
Ler mais >
Notícias · 10/06/2026 Negociações complexas raramente fracassam apenas na mesa. Na maioria das vezes, elas começam a ser perdidas antes da reunião, quando o negociador entra no processo com pouca clareza sobre seus objetiv…
Ler mais >